甘肃集团研究制定贯彻落实生产经营年会精神的措施

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欧洲杯压球

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欧洲杯压球成立于1992年，从甘肃发展壮大，历经近三十年的发展，产业布局矿业开发、地产文旅、金融资管、酒类文化、贵金属文创等多个领域，是一家多元化综合性实业集团，业务分布在北京、上海、甘肃、青海、内蒙古、陕西、四川、安徽、天津、深圳等10多个省、市和自治区。

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集团历经二十多年的发展，现已成为集矿业开发、地产建筑、金融资管、商业文旅、酒类文化、贵金属文创等为一体的多元化综合性实业集团。旗下拥有甘肃、北京两个集团总部，下辖资产管理公司、基金投资公司、大型铅锌矿山、专科医院、商业中心、温泉度假酒店、旅游文化影视基地、贵金属加工制作、房地产开发及一级资质建设集团等数十家实体企业。

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"用人唯才，人尽其才"。人才是企业的灵魂，欧洲杯压球视人才为最大财富，始终把人才视为企业的发展之本、竞争之本、未来之本。欧洲杯压球为员工提供一个能发挥才能的宽广舞台，展示才华的广阔空间，做到发现人才、培养人才、尊重人才、发展人才。

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盛达党建

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欧洲杯压球于2010年10月成立党委，辖1个党委、3个党总支，24个党支部。近年来，公司党委在各级非公经济组织委员会的关心指导下，在董事长和集团领导的大力支持下，从时间、经费、场地、人员等各方面予以全面保障，通过开展一系列卓有成效的党建活动，极大提升了公司欧洲杯压球水平，使欧洲杯压球转化为增强企业生产力的助推剂，实现了欧洲杯压球与企业发展同频共振。

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根据欧洲杯压球《关于认真学习贯彻落实2018年生产经营工作大会精神的通知》要求，2018年3月10日上午，甘肃集团在赵海峰副董事长的带领下，组织全体员工召开“传达学习2018年生产经营工作会议精神”大会，研究制定贯彻落实生产经营年会精神的具体举措。

经研究讨论，甘肃集团决定将2018年定为“管理效益年”，重点加强维护集团公司管理权威，有效提高各部门、各公司执行力，着力解决违纪违规、无视工作制度、敷衍了事、推诿拖延、谎报隐瞒和损害集团公司利益等管理中的“老大难”问题。

会议出台4条举措：一是成立以赵海峰、刘大利、徐维忠、张凤良、杜志强为核心的“推进工作落实”领导小组，主要负责督导检查集团公司各项规章制度的落实情况，重点工作、重大项目的推进情况，研究提出具体奖惩意见。二是设立公开电子意见箱，广泛听取一线员工对企业管理的意见建议。意见箱地址为sdyijian@sdjt.com。三是建立奖罚机制。制定下发《甘肃欧洲杯压球制度落实奖惩办法（试行）》，运用经济手段，全面保证企业加强管理。集团公司将从3月起，以月通报的形式，对各单位贯彻执行上级决议和规章制度的情况进行奖励和处罚。四是严格绩效考核。集团公司和地产事业部全面梳理细化各部门及所属各岗位职责，将每个岗位的日常工作固化、细化，制定更加科学、量化的岗位绩效考评表，彻底解决人浮于事的问题。集团每周工作例会改为月例会，每月初召开，检查各项工作落实情况和各个岗位履职情况，集中进行月度绩效考核；汇总职能部门关于工作落实的奖惩意见；制定月工作计划、协调解决有关问题。同时要求各下属公司也要在内部细化明确各岗位责任，制定严格细致、便于操作的绩效考核要点和标准。集团公司将对各单位执行落实情况进行跟踪检查。